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室内门企业的生存之道

 

  当今社会是个竞争社会,优胜劣汰是永远不变的真理。无论您在做哪种行业,如果没有自己之道,没有自己的优势,最终的结果一定是要被淘汰的。室内门行业更是如此。

  提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。以这样的方式主动出击,方能乘风破浪,才能成就自己带的王道!

  招术一:强化建设服务型团队

  企业内部要强化服务型团队建设,是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。

  招术二导入精益化生产模式

  近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。为了寻求突围,公司可选择专业咨询公司的帮助,导入精益生产模式。

  招术三:消费个性化时代来临 企业要做到确保少库存

  全球范围内消费者需求个性化趋势的发展,要求企业努力增加产品品种,小批量多品种已成为行业的战略。

  招术四:成本控制实现利润最大化

  生产成本的控制要以利润为主导。企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

 



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